Der berufliche Alltag stellt insbesondere Führungskräfte immer wieder vor neue Herausforderungen – von der Übernahme neuer Aufgaben über die Verbesserung der Kommunikation bis zur Optimierung der Teamarbeit oder des eigenen Führungsstils.
Wichtige Fragen, die Sie sich stellen sollten:
Gemeinsam werden wir Wege erschließen, Ihre Stärken in Ihrem Arbeitsbereich optimal zur Geltung zu bringen und intensiv an Ihren Entwicklungsfeldern zu arbeiten. Auf meine absolute Verschwiegenheit können Sie ebenso bauen wie auf meine professionelle Unterstützung. Wir vereinbaren für unsere gemeinsame Arbeit z.B. zwei Beratertage. Auf dieser Basis können dann 5 bis 7 Einzelsitzungen (bis zu 180 Minuten) stattfinden, in denen anhand professioneller Methoden bestehende Handlungsweisen hinterfragt und neue Möglichkeiten eruiert werden. Dabei werden Ihnen keine fertigen Rezepte vorgesetzt. Vielmehr wird meine Rolle als Coach darin bestehen, gemeinsam mit Ihnen – sozusagen als Ihr Sparringspartner – neue Handlungsoptionen zu entwickeln, die Sie unterstützen in der Erreichung Ihrer Ziele.
Die Praxisphase zwischen den Coachingeinheiten eröffnet dann die Möglichkeiten, die erarbeiteten Strategien umzusetzen und in den folgenden Sitzungen deren Wirksamkeit zu bewerten.
Gerne unterstütze ich Sie mit einem Personal Coaching, damit Sie Ihre Führungsrolle und Teamführung verbessern können.
Kontaktieren Sie mich dazu gerne per Telefon 0174 / 160 48 59 oder E-Mail an info@jmcoach.de
Der Abteilungsleiter in der Bauindustrie war lange Zeit mit seinem Team sehr erfolgreich unterwegs. Durch den starken Wandel in der Bauindustrie (z.B. durch immer mehr Vergabe an Subunternehmer) haben sich die Anforderungen an die Teammitglieder deutlich geändert. Ein Teil der Mitarbeiter seines 11-köpfigen Teams kommt mit den Anforderungen auch nach angemessener Zeit nicht zurecht. Folge ist zum einen eine ungleiche Verteilung der Arbeitsbelastung und in der Folge eine schlechte Stimmung im Team. Zum anderen führt es dazu, dass der Abteilungsleiter immer häufiger eingreifen und unterstützen muss, so dass auch er unter der Überbelastung zu leiden hat. In unserem Auftaktgespräch erarbeiten wir sehr dezidiert die Team- und Organisationsstruktur und legen erste Schritte fest. Ziel soll es sein, gemeinsam Wege zu finden, wie auf der einen Seite Belastung reduziert werden und auf der anderen Seite Mitarbeiter in Ihrer Entwicklung in Bezug auf das Anforderungsprofil unterstützt werden können.